12月31日，我司召開2024年年終經濟工作會(hui) 議，總結回顧2024年度工作，分析研判當前經濟形勢，謀劃部署2025年度工作方向。公司領導、總部各部門負責人、各分公司負責人及項目經理代表60餘(yu) 人參加了本次會(hui) 議。
會上，公司各職能部門、分子公司負責人交流匯報了2024年的生產經營、財務狀況、工程項目及2025年工作計劃。
經濟運行猶如四季更替，存在著繁榮、衰退、蕭條與複蘇的周期性波動。隨著疫情陰霾逐漸散去，政策的“潮水”退去，後遺症開始顯現。2024年寒風凜冽刺骨，複蘇之路任重道遠。期間，與會發言者分享交流了過去一年承壓前行的步履艱難及一些成功經驗。
會(hui) 上，領導強調一切道路都不是一帆風順的，波折在所難免；但總體(ti) 是向上發展的，省安在專(zhuan) 業(ye) 道路上堅定步伐七十餘(yu) 載，無疑是有韌性、定力的；行勝於(yu) 言，我們(men) 要珍惜眼下的項目，深耕專(zhuan) 業(ye) ，終將迎來春暖花開。
會(hui) 上，領導以《懼者生存》為(wei) 題提出三點建議：一是繼續堅持降本、減員的基本動作，全力以赴謀求企業(ye) 生存。二是提高自身應變能力同時穩紮穩打、練好基本功，保證生命力；堅持“小步快跑”，更新迭代思維，及時總結、多層次複盤；堅持做難而正確的事，嚴(yan) 格執行責、權、利高質到戶，在此基礎上談專(zhuan) 業(ye) 、談管理，全過程做精項目管理。三是汲取過去市場化項目的優(you) 秀經驗，重用其中的青年一線管理者；堅持專(zhuan) 業(ye) +效益的項目管理本質，實現良好的工作輸出，明確盈利才是企業(ye) 實現一切可持續發展的根本途徑；時代紅利≠能力，夯實基礎，勤修內(nei) 功，在項目實踐中動態提升專(zhuan) 業(ye) 能力。
今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，可大多數人死在明天晚上。積小勝為大勝，積量變為質變，正是經曆了那些艱難的日子，省安才一路走到了今天，這一切離不開強大的定力。征途雖遠，有方向就不會徘徊猶豫；路途雖難，有目標便能砥礪前行。新的一年，讓我們保持定力，向上向新，一起等待省安美好的“後天”！
